今日，停牌长达5年之久的S*ST圣方正式恢复上市交易，更名为新华联不动产股份有限公司，转型为以房地产开发和经营为主业。至此，S*ST圣方曲折的重组之路终于尘埃落定。

曲折的重组之路

2009年8月24日，新华联控股成为S*ST圣方第一大股东。为使重组方案获得监管层的认可，确保重组后上市公司的健康发展，新华联控股将麾下最优质资产——新华联置地有限公司整体注入到S*ST圣方。

2009年11月16日，S*ST圣方与新华联置地的全体股东——新华联控股、长石投资、合力同创、科瑞集团、泛海投资、巨人投资签署了《发行股份购买资产协议》，决定向新华联置地全体股东发行12.86亿股股份，购买其持有的新华联置地100％股权，同时启动股改程序，非流通股股东向全体流通股股东送股，以每10股送4股股份支付对价。公司此次发行股份的价格为2.27元/股，为公司股票停牌前20个交易日均价1.11元/股的204.5％。

2010年3月3日，S*ST圣方的重组方案获得证监会并购重组审核委员会的有条件审核通过。但由于国家对房地产行业的宏观调控，经历了14个月的审批等待。2011年4月15日，公司重组方案最终获得了证监会的批复，并豁免其重组方新华联控股和一致行动人的要约收购义务。

资料显示，截至2011年4月30日，新华联置地总资产为58.2亿元。截至2010年11月30日，经评估新华联置地净资产为38.7亿元。公司2009年度和2010年度的净利润分别为3.61亿元和5.15亿元，全部归属于新老股东。

加速向一线外城市转移

对于未来的发展，全国工商联副主席、新华联董事长傅军表示，到2015年新华联力争实现年营业收入100亿元、年利润10亿元、年开复工面积100万平方米的发展目标。

面对新的市场形势和发展变化，公司方面表示，新华联正全面推进战略转型，由单一的住宅开发转向为“住宅开发+商业地产开发”，由单纯的销售转向为“房产销售+自持物业”。

新华联总经理胡章鸿在恢复上市新闻发布会上表示，公司“住宅开发+商业地产开发”的战略转型契合当前房地产市场发展的需要，到2012年将实现住宅占80％，商业占20％的比例。另外，在房地产宏观调控的背景下，一线城市的发展空间受限，而二三四线城市仍处于估值洼地，公司未来将抓住低成本扩张机遇，加速向二三四线城市转移。同时，公司还积极开展土地储备，储备总量可望达到300万平方米以上，以确保企业的可持续发展。

新华联早在1992年就开始涉足房地产开发领域，目前拥有12个控股房地产子公司和10余个在建、拟建项目。遵循“立足北京、辐射全国”的发展战略，新华联地产在重点据守北京市场的同时，分别在河北、安徽、湖南、广东、湖北等地开发大型绿色精品楼盘，并配套开发4家以上的五星级酒店。新华联置地曾4次增资，先后引进了泛海投资、巨人投资、科瑞集团等多个国内知名战略投资者。