“不了解商品的金融属性，做商品贸易无异于盲人摸象。”这是远大物产集团石化研投中心总经理石浙明见到记者后开门见山的一句话。

作为国内化工产品销售龙头企业之一，远大物产集团2010年塑料销售量预计将超120万吨，是国内塑料分销领域颇具规模的企业之一，也是近年来塑料期货市场的积极参与者。

“大连塑料期货价格是塑料行业的风向标。”石浙明表示，塑料企业报价习惯已逐渐从每天一早即对外报价，改成将报价时间推迟到期货开盘以后。传统商品贸易模式受到商品金融属性的影响越来越大。

一般而言，贸易型公司规模越大，库存则越多，市场价格波动风险也越大。如何从波动中规避风险，做大做强企业，无疑是远大物产集团塑料销售量超过100万吨之后，必须思考的问题。据介绍，远大集团常备库存从前些年1万多吨到如今10万多吨，这些庞大存货对于贸易型企业来说，既可能是财富也可能是亏损。

石浙明表示，如何实现期货市场的金融平台和远大物产的现货平台的合理结合，是远大物产设立研投中心以来的中心任务。“经过这些年的探索实践，我们趟出一条好路子。”

石浙明说，“当市场价格处于相对高位，但公司销货出现困难时，或当整个宏观经济及政策缩紧时，整个聚烯烃价格下跌可能加大时，我们选择在期货上卖出，锁定风险。”

“我印象中比较深刻的是，2008年6、7月份时，当时塑料期货价格在14800元/吨，而现货是13800元/吨，价差达到1000元。当时我们做了另外一个决定，就是买进现货，抛出期货。这样就不会因为价格的逆差而减小供应商的采购量。”石浙明表示。

随着市场价格的下跌，风险的不断下滑，期现货的价差缩小到200～300元之后，远大集团就加大现货市场供应，服务下游客户。“通过期货市场的对冲，我们不仅完善了整个贸易体系，规避了市场风险，同时也在市下跌的时候把握住了做大做强的机遇，无论行情的涨跌，我们都能优质的服务于供应商和下游客户。”石浙明说。

相同的两种手段，到2009年之后，应对策略大变身，为远大物产开拓了市场渠道。2009年年初，远大物产集团发现在采购时，上游供应商包括外商、国内中石化面对订单时，却放不出期望数量的时候，远大物产就加大了通过期货市场上采购的数量来满足下游客户的需求。

从中受益的远大物产集团也不断加大对塑料期货市场的参与力度和深度。今年10月底，远大物产集团有限公办理了1688手(8440吨)LLDPE仓单质押业务，这是建行在大商所办理的首笔标准仓单银行质押业务。

“金融化库存，增减非常便捷，套保企业都可以通过这个杠杆来实现想达到的目标。”石浙明说，塑料期货日交易量最高达到了154万手，共385万吨，相当于现货流通的312倍，完全具有了市场定价权，唯有参与者才能看清市场浪头。

“只有熟练掌握期货工具，方能做强做大。”远大物产集团有限公司致力成为国内综合性的化工分销商，但是只有利用好期货市场这个工具，才能为公司做大做强保驾护航。“这是远大物产从2007年参与期货市场以来，近4年时间中最大的感受。”石浙明说。