3.结合公司自身情况，理性树立专业化研发品牌

　　研发能力的强弱直接决定了公司业务发展乃至公司品牌树立。很多公司研发部都成立了工业品小组、农产品小组、化工产品小组、套利小组等大而全的研发格局，试图把每个产品的研发工作都做强做细，但是一个公司的研发人员能力和精力毕竟有限，在追求大而全的局面下往往导致什么都不精，研发成果和实际运用严重脱节，成为“形象工程”。因此，期货公司应该结合自身情况，理性分析研发人员的专长，先从做强做精某个产品或者某类产品起，形成公司的特色品牌，运用于实际的业务发展与客户维护，再追求研发的全面发展。

　　4.强化风险管理，梳理业务流程

　　期货公司的风险管理是否科学，业务流程是否规范是衡量其后台综合能力的重要标准，又反过来影响到前台业务开发。强化风险管理包括建立科学的保证金收取标准、追保制度、强平制度等等，规范业务流程包括规范开销户环节、出入金制度等等。把这些工作实行科学、规范管理，可以很大程度上提升公司的综合竞争力，促进业务发展。

　　5.抓住新品种推出契机，抢占新市场

　　金融危机影响下，政府、企业充分认识到了期货套期保值的重要性。国务院最新出台金融30条中明文强调要促进钢材、稻谷等大宗商品期货尽快推出。螺纹钢、线材等钢材期货的上市可以给现货企业多一个销售渠道，减少或避免因钢价暴跌带来的损失；而稻谷期货的上市不仅能帮助农民理清农产品价格，也可以通过订单农业等方式，锁定生产利润。同时这两类产品在中国都有着广阔的市场，必将成为期货公司新的重要业务增长点。因此，期货公司应该早做准备，尽快建立一整套开发、维护计划，强占新市场，在新品种良好的市场前景中分得一杯羹。

　　三、结语

　　2009年的期货行业发展状况可以用一句话来总结：“前景是光明的，道路是曲折的”。期货公司在一致的市场环境之下，只有通过不断创新、努力、冷静客观地分析自身、改善自身，才能提升综合竞争力，在行业竞争中立于不败之地，才能保持良好的发展态势，进而推动整个期货行业更快更好地发展。