2011年，国内期货行业已经开始了一轮“并购潮”，比如中期期货吸收了珠江期货、中证期货并购了新华期货。应该说，国内期货行业终于拉开了这新的一波并购重组的序幕。目前，行业内仍有部分人士对此不以为然，许多股东也因种种原因意愿不强。但我认为，谁率先参与，谁就将抢占未来期货业发展的先机。

首先，我们从市场发展趋势看，也就是期货公司开展并购重组，方向对不对？

中国期货公司的现状是规模小、集中度低，而通过并购重组，可以发挥规模效益、提高抗风险能力、防范恶性竞争、提升期货公司的专业服务能力。从国际期货市场发展轨迹看，也是经过了这一路径。因此，并购重组方向对，应该做。

第二，并购重组有何激励？或者说从监管政策导向是否支持？答案是肯定的，监管部门领导曾提出，希望国内期货市场出现注册资金20亿元以上、营业部数量100个以上、保证金规模100亿元以上、达到目前中等券商规模以上的期货公司。监管部门在分类监管、业务创新试点方面，均会向这些公司倾斜。

打个比方：大家一起走路比赛，一段时间后，走在前面的一伙人获得奖励自行车；骑自行车的又跑了一段路后，骑在最前面的获得奖励摩托车。监管部门的政策倾斜，就是这里的发自行车、摩托车。也就是说，落后的期货公司如果又不参与并购重组的话，仅靠内涵式发展，在市场上就可能永远跟不上、没有发展机会了。

第三，并购重组的另一个关键决定因素是，股东愿不愿意去做？能不能做？也就是期货公司股东的发展战略里是否有意愿将期货公司做大做强？有意愿的股东，还要有实力去做，并购重组也需要一大笔银子。

第四，并购重组能否真正达到目的？关键在于管理层及团队，要努力去实现1+1大于2。

要使并购重组实现双赢或多赢，就要选择合适的对象，进行精心的筹划，充分照顾并购双方的利益，进行科学的、公正的评估。必要时，还要借助于政府、政策等外力的推动。在并购完成之后，要缩短“磨合期”，尽快形成优势互补，在业务开发、市场拓展、研发、客服整合等方面，展示出更强大的实力和活力，尤其是要能够留住人才，更要能吸引人才。这些都是对管理层和团队的考验，做好了，就能实现1+1大于2，真正做到双赢或多赢。

总之，中国期货市场又到了发展转折的关键时期，期货市场需要由量的扩张转向质的提升。这也是期货公司寻求新的突破的重大机遇时期，积极参与并购重组，顺应这一市场趋势、抓住发展先机的战略性举措，只有如此，未来，这些期货公司才有可能在国际竞争中占据一席之地。