受国际经济低迷和国内能源原材料高位运行影响，铝行业低谷持续至今年年初。

对此，早在去年年底接受媒体采访时，中国铝业公司总经理熊维平就表现出了更多的淡定：中铝不会重蹈2008年国际金融危机的覆辙，2011年我们整体仍是盈利的，有信心完成国资委下达的目标。

这份淡定与从容的背后，是中铝公司在遭遇2008年世界性金融危机的重创之后，痛定思痛，于危机中苦练内功，寻求新的突破，实现华丽转身的努力与超越。夯实基础管理，实施运营转型，持续不断地进行管理创新与管理升级；实施战略转型、结构调整，向国际化多金属世界一流矿业公司迈进；中铝经过两年的战略调整，目前已形成铝、铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融等九大业务板块。中铝公司的规模效益日益凸显、核心竞争力不断提升。

这份淡定与从容传递的是信心。很显然，当再次面对市场波动时，中铝公司已经今非昔比，有更多的底气与实力来抵御市场风险。

那么面对局部的、暂时的亏损，处于低谷的铝企业应该如何面对？

笔者认为，作为中铝公司暂时处于低谷的板块和企业首先要把自身的发展定位于中铝公司的发展大局中。既要充分发挥主观能动性，又要充分遵循市场规律。要充分认识到，在中铝公司发展的大局里，满盘皆赢是可遇不可求的。要有充分的思想准备，将这种低谷视为大局中的局部低谷，不能盲目悲观，要有足够的信心。这种信心应该基于对中铝公司整体规模优势的客观认识。

知彼知己，才能百战不殆。以中国铝业山西分公司为例，针对当前形势，分公司总经理冷正旭表示：“去年，我们曾经做出这样一个判断，就是从2010年到2013年近四年的时间，是我们企业困难最大、经营风险最大的时期。如何看待目前的暂时低谷，是当前员工关注的一个焦点。因此，我们在企业内部进行经济活动分析，使得广大员工充分了解认识当前的形势，但不能被暂时的低谷所吓倒。”

中国铝业山西分公司面对低谷的应对之策是：苦练内功，深挖内潜，提高生产运营绩效；全方位推进运营转型，夯实企业发展基础；深化改革、强化创新，增强企业发展活力；全面实施深度结构调整，提高发展的质量和效益；大力加强人才队伍建设，强化企业发展支撑；开展创先争优活动，将国有企的政治优势转化为竞争优势，一系列的配套措施正在实施中。目前企业根据当前形势，正在实施以下措施：分解经营目标，把责任落实下去；紧盯现场破解瓶颈问题，促优堵漏、补齐短板；狠抓创收增效措 施的落实，持续推进结构调整项目的实施；按照中铝公司部署，抓好节能减排、挖潜改造项目的建设和投产准备，进一步增强企业持续发展后劲。

当困难与低谷都在预料之中，并且已经做好了充分的应对之策，那么低谷就不可怕。所以，对于处于暂时低谷的铝企业来说，信心比黄金更重要。