5月6日消息，由中国经济改革与发展研究院（中国人民大学）、中国证券投资基金年鉴，中国量化投资学会共同举办的“金麟2018·第五届量化投资与对冲基金年会”今日在中国人民大学逸夫会议中心召开。

在“新时代下资产管理公司的资产配置策略”圆桌论坛环节，发言的五位嘉宾分别是：中融基金FOF基金经理哈图、浙商期货财富管理中心总经理王奇娟、上海雄愉投资总经理李军、汇鸿汇升总经理王胜华和长江证券固守副总经理孙超。

王胜华表示，资产配置首先要做到的就是把核心资产稳定收益拿出来。很多优秀的人不能纳入旗下，那就达成合作，所以市场真正在意的并不是哪个人在管理，而是要净值，一切都是净值为王、为核心。一个集团产业资本要来做资产管理，首要是站在道德制高点上做事情。

以下为发言实录：

主持人（胡安泰）：王总今天在台上是两个身份，先说一下你以前，因为我们做FOF离不开资金，你作为原来上市公司的董秘或者投资主管，你最有发言权了。现在的产业资金是如何面对FOF发展的，尤其在去刚兑大背景下，产业基金对于FOF做哪些准备，现在是一个什么现状，这个是大家最关心的，麻烦王总讲解一下。

王胜华：

其实我只有一个身份，唯一的一个做投资经理的身份，那个都是为了完成集团的交代。所以十几年来一直是一帮人马两块牌子在做投资，作为江苏最大的国有外贸集团，上百亿的金融资产，这十年以来我们是怎么做的，基本上是三个阶段。第一个阶段是95年以前创业阶段，因为主营业务是贸易和地产，挣了很多钱。因为有政策的支持。第二个是95年到05年，这个十年叫买种子，买了很多金融类的股权，不是我们眼睛多有眼光，我觉得到那个时候券商出点事，期货公司出点事，一出事省政府就找到我们，慢慢变成这些公司的核心股东了，我甚为这个是买种子阶段。第三个阶段是股权分置改革以后，法人股上市以后，来自于资本市场就开始做资本市场，不是说我们为了做投资而投资。第一个责任是把资产配置好，所以在这个阶段，我们也不轻易的相信人，自己干吧。所以从06年、07年开始做定增起家，然后做二级市场，到目前为止我们整个集团有三个团队，一个是我这里的量化团队。因为量化层面是我们2012年开始设立的，我觉得要把风险控制住。第二个二级团队，还有一个集团并购团队。

我觉得这一路走完以后，到2015年我们开始在上海设立分公司，从自己投资变成配置投资，包括我的很多同事说，你自己干私募了，而且那一两年排名很牛，为什么要做资产配置。对我们而言，我觉得资产配置第一个要的就是把他核心资产稳定收益拿出来。很多优秀的人不能纳入我们的旗下，那就达成合作，所以市场里面不是让哪个人管理，是要净值，一切都是净值为王、为核心。集团产业资本为什么要介入金融投资，包括现在大家都在说脱虚向实。我觉得作为一个产业资本来做资产管理，第一个要站在道德制高点上做事情。做资产配置，把你门口的东西守好，再一个带来新的思想。我做资产配置，宏观行业二级大佬请回去，因为在我的战略转型、并购等等，这些层面都在这个金融市场上，聪明的思想和能力可以赋能实体的整个决策过程。所以我觉得一定要站在道德制高点，能够正确看待金融和资产配置。

所以我觉得作为一个国有层面上，我觉得资产配置毫无疑问是未来的康庄大道。我们要把它解读好，我们要把它汇报好，我们要把它发自良心的做好。我觉得我们来做资产配置，本来两年以后，我熬个四年我再出来说我是做资产配置的，我运气比较好，两年前巫博士他们创立私募云通，让我快了两年，我这几十号人可以把投资逻辑梳理好。所以在资产配置方面，我们还是一个新兵。所以先来学习，再进行阶段性的分享，谢谢。