时间追溯到1909年，彼时正处于清朝风雨飘摇时，不到16岁的郭钦鉴下南洋投奔四哥郭钦仁。郭钦仁当时在新加坡的一家华人商铺做店员，几年后，郭钦鉴与郭钦仁攒了点钱来到马来西亚的新山市，成立了东升公司，专门经营大米、大豆和白糖，郭钦鉴的第三个孩子郭鹤年在1923年出生。

年少有为，25岁主导郭氏企业

郭鹤年，马来西亚首富，构建起庞大的商业帝国，还获得了“亚洲糖王”、“酒店大王”、“中国油王”等名号。

郭钦鉴认为，马来西亚将长期被英国殖民政府主宰，如果不掌握英语，个人难有作为。所以，他把郭鹤年送去一所英语学校——修女学校读书。

在修女学校完成一年级，郭鹤年入读政府办的英文学校，又在新山英文书院学习了三年。1940初，郭鹤年到华文学校学习了18个月后，进入新加坡的莱佛士学院，这是新加坡最好的高等教育学府之一。

在莱佛士，郭鹤年结识了很多马来西亚和新加坡未来的政治领袖，包括马来西亚第二任总理，以及新加坡“国父”李光耀。李光耀比郭鹤年高一年级。1970年代中期，郭鹤年经常出入李光耀的办公室。

郭钦鉴去世后，郭鹤年及其母亲郑格如、大哥郭鹤举、五堂兄郭鹤青、十二堂兄郭鹤醒，五人围坐一起谋划筹建郭氏兄弟有限公司。同年4月初，“郭氏兄弟”正式营业，郭家人的生意进入第二代，25岁的郭鹤年被推举为董事主席，担负起了家族企业在经营、管理等方面的业务。

专研期货，成就亚洲糖王

为了管理好公司，郭鹤年远赴英国进行学习和考察。除了学习先进的管理方法外，郭鹤年对期货产生了浓厚的兴趣。当时，作为世界上发展期货交易最早的国家之一，英国已经有了金属、谷物、塑胶、砂糖、羊毛等九个商品交易所。在很长一段时间内，他甚至天天流连于商品交易所，一边学习现代化的商业交易方法和英国人的高效经营管理理念，一边潜下心来研究自己所熟悉的糖业，也因此对全球糖业的贸易情况有了宏观认识与把握，并由此萌生了在糖业上有所作为的想法。

当时，马来西亚没有炼糖厂，通过本地市场调查和海外考察，郭鹤年发现了这块巨大的商业蛋糕，于是创立了马来西亚第一所炼糖厂——马来西亚制糖公司。要经营糖厂，就必须知道如何管理原糖成本，为此，郭鹤年开始学习做期糖生意。从1960年开始，郭鹤年每年都要去伦敦一两趟，学习英国人的交易方法，并不时询问一些有关运作机制的问题。

为了试水，他有时会做5或10批货的单(每批货为5公吨)。若亏损了也不会招致大损失；若赚了，也没什么大不了。郭鹤年就是用这种方式去学习，并从中感应市场的脉搏。

到了1963年，郭鹤年开始明显提高交易频率，一年下来利润竟达到了1400万马币（接近500万美元）。这在当时是一笔巨款，要知道，之前郭氏兄弟的全部资金最多也不过500万马/坡币。

很快，在郭鹤年的精心布局下，其糖厂的销售渠道就遍布了整个马来西亚，形成了从原料到加工再到销售的一整个生产链。短短几年时间，郭鹤年就控制了马来西亚近80%的糖市场。除了国内市场，他还在扩展到了国外的中国、古巴、印尼等地，国际糖市场他占了20%之多，成为了名副其实的“亚洲糖王” 。

为国操盘，500万美元雪中送炭

郭鹤年做食糖生意，偶然与来自中国的力量正面交锋。

1958年，郭鹤年拿下日本三井公司3万吨白糖。时值中国急需外汇，国内市场挤出3000吨白糖欲出口马来西亚。顿时整个市场白糖价格大跌，不过郭鹤年的白糖更具成本优势。

负责中国白糖销售的中国粮油食品进出口总公司（中粮的前身），意识到无法与郭鹤年竞争，转而决定与其合作，将马来亚的白糖销售业务委托给他，这让郭鹤年与中粮不打不相识，为其日后为中国“效力”埋下伏笔。

1973年4月，郭鹤年接到一个神秘电话，他依约从新加坡赶到中国香港的宝华大厦，见到了两位华润五丰行（中粮在中国香港的总代理）的高级经理，他们一坐下去就讲，国家现在很紧张，急需30万吨的原糖，需要郭鹤年帮忙采购，同时也要帮忙买进一些期货。

虽然郭鹤年当时已是世界顶尖的食糖贸易商，但即使他愿意低价，手上也没有这么多货可以卖给国家。而且，他估计，如消息公开，会让糖价上涨20%到25%。虽然知道非常困难，但听到是国家需要，而且把这么大的秘密告诉他，这么信任他，郭鹤年毫不犹豫地答应了。

但他手中并无多少存货。当时除了巴西，其他国家也没有大量存货。郭鹤年一边派人去巴西，另一边自己去瑞士的日内瓦参加一个国际会议。这是一个大会议，郭鹤年特地报名参加，就是为了在那边天天跑来跑去，让人不会以为是他要在巴西买糖。

会议期间，有个英国商人朋友走来同郭鹤年聊天：“Robert Kuok（郭鹤年英文名），你知道吗？最近巴西很奇怪，从来没有看见过的日本人，年轻的，有两三个，天天进出糖区。”郭鹤年暗暗吃惊，英国人的情报这么厉害，但表面上不动声色地说：“是吗？你还有行情要告诉我哦。”

第二天，大会正在演讲。突然间，演讲人说，有国际电话找Robert Kuok，还好他没说是巴西来电。郭鹤年赶去听电话，果然是去巴西的同事，听说他们有一点进展了。郭鹤年说：“你不但要有进展，还要快，这边开始有动作了。否则这个事情就会暴露。”

精通国际市场，尤其是期货市场的郭鹤年，采用了期现套利的模式。为了避免刺激国际市场砂糖价格上涨，郭鹤年和负责此项目的工作人员秘密赶赴英国。他们先是在伦敦砂糖交易所以平均每吨82英镑的价格够了26吨期货。之后，随着砂糖价格不断上涨，他们又向巴西、澳大利亚、伦敦、泰国、多米尼加、阿根廷等国家以平均每吨89英镑的价格购买了41万吨现货。

三四天后，巴西的采购合同签了下来，郭鹤年在伦敦、纽约和巴黎的期货市场也都买好了期货。完成砂糖现货购买任务的郭鹤年，开始陆续抛出之前买入的期货。4天后，他不仅成功用低价位中国解决了30万吨食糖的缺口，还通过期货市场为中国赚到了500万美元。1973年，中国的外汇储备是-8100万美元，这500万美金的利润对当时的中国来说是雪中送炭。作为大功臣的郭鹤年，没有从中赚取一分钱。经此一役，郭鹤年进一步夯实了自己“亚洲糖王”的位置。

后来在媒体采访他时，他说：“如果我的公司也加入其中，肯定可以挣钱。但我不能那么做，因为这样就是对中国的不忠。这样说，可能太隆重。我的原则是，即使一个普通的生意，你答应了人家，也不应该跑两匹马。”

心系中国，酒店粮油服务市场

为国操盘之后，郭鹤年便与中国结下了不解之缘。1978年，郭鹤年在杭州斥巨资建成了内地第一家香格里拉酒店。1983年，北京香格里拉酒店建成。1984年11月，国贸中心项目正式签约。

1988年，郭鹤年又看中了中国的粮油市场，便与中粮合资创办了南海油脂工业（赤湾）有限公司，也是中国第一家大规模的现代油脂精炼厂。1991年，南海油脂生产的第一代金龙鱼调和油正式上市，凭借着精炼小包装深受大众喜爱，要知道在此之前，都得自己拎着壶去店里打。加上这款油炒菜非常香，油烟还小，使得金龙鱼销量迅速增长，很快就占领了中国粮油市场。

1990年，中国筹办北京亚运会，经济吃紧之时，郭鹤年再次伸援助之手，送来一张1200万元支票，留下八个字：不要宣传，不要回报。

2012年12月12日，2012中国经济年度人物获奖名单公布，马来西亚著名华人企业家、嘉里集团董事长郭鹤年获得中国经济年度人物终身成就奖。

只有成功，没有成功学的商界大佬

如今，郭鹤年已经101岁了，他是全世界最富有的百岁老人。他身后庞大的千亿商业帝国，仍然还未定下继承人。现在，100岁的郭鹤年，仍每天去往公司办公。其实，迟迟不定接班人，因为对于郭氏商业帝国未来，他早已做出了打算，在他的办公桌前，写着一幅字：儿孙能如我，何必留多财，倘若不如我，多财亦是空，不为自己求利益，但愿大众共安宁。

郭鹤年不相信一个人能靠机运持续成功，强调成功90%来自勤劳与智慧。他说，每个人的一生中都会有好机运光临，但机运也只喜欢有胆识、勤奋和智慧的人。

他勉励年轻人，世界上只要一天有太阳、有氧气、有人类，就永远有生意的机会。“但是时代变了，你要跟着时代变，不能到了22世纪还是21世纪的头脑。”

他还曾给年轻人如何创业及获得成功提了四个建议：

第一：无论做什么事业，都要敢于冒险，不能东想西想，找到好的项目要抓紧，推动力要大；

第二，必须有耐心，路程中肯定有困难，要克服掉，他用邓小平勉励大家，要打倒了站起来，再打倒了再站起来，做生意一定要这样；

第三，成功以后，赚多钱以后要特别小心。几十年前讲失败是成功之母，他本人的经验，成功也是失败之母；

第四，赚到的钱要回归给社会一部分，越多越好。

虽然郭鹤年是位没有“成功学”的企业家，但对领导之道，却有独到的看法。他认为，一个企业领导人的成功要诀有三：

第一、拥有一批强大及有高度效率的经理人才，并与属下的各级员工密切合作，为公司奋斗；

第二、公平及诚实，领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往，平时以礼待人，讲究信用，将会建立良好的声誉，一旦面临困境时，将会得到贵人协助；

第三、拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。对待员工，郭鹤年认为：“员工能否对公司有归属感，与雇主本身是否有公平对待员工，以及给予他们怎样的报酬息息相关。”

七禾研究根据网络整理